寶劍鋒從磨礪出 百年企業(yè)成都藍(lán)風(fēng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革

前不久，2019年中國(guó)品牌日活動(dòng)在上海舉行。本次活動(dòng)的主題便是：中國(guó)品牌，世界共享;加快品牌建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展;聚焦國(guó)貨精品，感受品牌魅力。成都藍(lán)風(fēng)(集團(tuán))股份有限公司的前身為成都合成洗滌劑廠，始建于1970年，是我國(guó)最早的國(guó)營(yíng)大型專(zhuān)業(yè)洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)之一。通過(guò)一系列改制、并購(gòu)、重組，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與產(chǎn)能的擴(kuò)大。公司自1993年改制以來(lái)，進(jìn)入了歷史上的快速發(fā)展時(shí)期，銷(xiāo)售收入、利稅等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年遞增，連續(xù)多年被成都市政府列為產(chǎn)值、利稅、經(jīng)濟(jì)效益50強(qiáng)企業(yè)之一。

成都藍(lán)風(fēng)擁有從意大利、美國(guó)、日本等國(guó)引進(jìn)的具有國(guó)際先進(jìn)水平的洗滌劑生產(chǎn)裝置，采用日本、英國(guó)等先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)科研設(shè)備，現(xiàn)已成為西南地區(qū)的綜合性化妝品、洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)之一。能生產(chǎn)粉、精、液三大系列的合成洗滌劑以及膏霜、香水、香波等系列的化妝品。

藍(lán)風(fēng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，技術(shù)迭代日新月異，但唯一沒(méi)有改變的，就是對(duì)品質(zhì)的苛求。藍(lán)風(fēng)提出突破傳統(tǒng)質(zhì)量停留在合格的觀念，要關(guān)注細(xì)節(jié)，提升消費(fèi)者使用的體驗(yàn)感。早在1979年便開(kāi)始全面質(zhì)量管理，注重質(zhì)量管理，注重環(huán)境保護(hù)。公司生產(chǎn)的“藍(lán)風(fēng)”、“雙貓”、“紅玫瑰”、“紅芙蓉”、“紅玫瑰”液體洗滌劑分別榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。近十年來(lái)公司投資一億余元加快技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)控制。一次次技術(shù)的主動(dòng)變革，也代表著一次次品質(zhì)的升級(jí)。公司技術(shù)部門(mén)齊全，技術(shù)力量雄厚，具備較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。藍(lán)風(fēng)人的創(chuàng)造開(kāi)拓精神如長(zhǎng)江之水，源源不斷，生生不息。

對(duì)于許多企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，都有一顆打造“百年老店”的心。在我們的鄰國(guó)日本，百年老店的數(shù)量超過(guò)了3萬(wàn)家，其中的絕大多數(shù)都有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道，比如：下策留住錢(qián)、中策留住店、上策留住顧客的心等。因?yàn)檫@些百年老店都明白了一個(gè)道理：不管經(jīng)營(yíng)什么事業(yè)，都是在經(jīng)營(yíng)人的心。藍(lán)風(fēng)堅(jiān)守良心品質(zhì)的背后，是對(duì)消費(fèi)者的敬畏之心。只有博得消費(fèi)者的信任之心，才能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與信賴(lài)，才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。藍(lán)風(fēng)集團(tuán)旗下的紅玫瑰餐具洗潔劑被評(píng)為全國(guó)用戶(hù)滿意產(chǎn)品。藍(lán)風(fēng)集團(tuán)被四川省保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益委員會(huì)授予“安全放心消費(fèi)環(huán)境示范單位”證書(shū)。榮譽(yù)背后，是億萬(wàn)消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨精品的認(rèn)可，更是中國(guó)企業(yè)品質(zhì)成就核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一發(fā)展之路的高度認(rèn)同。

另一方面，在消費(fèi)不斷升級(jí)的背景下，進(jìn)行差異化的品牌競(jìng)爭(zhēng)也是不可缺少的，定位屬于自己的核心品牌，然后以核心品牌進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候有更多的選擇。畢竟，讓消費(fèi)者能夠記住品牌，并忠于品牌，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的洗化行業(yè)立于不敗之地。近年來(lái)，藍(lán)風(fēng)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等維度，也不斷加大投入，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的日化市場(chǎng)，開(kāi)展了有效的突圍行動(dòng)，市場(chǎng)業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)，也印證了這一成功舉措。

作為一家百年企業(yè)的藍(lán)風(fēng)集團(tuán)，正在煥發(fā)著前所未有的生機(jī)。藍(lán)風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理童俊先生表示：近兩年來(lái)，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，公司推出了上百個(gè)新產(chǎn)品方案，最終有數(shù)十款新產(chǎn)品成功上市，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。在渠道策略方面，公司采取了順勢(shì)作為、精準(zhǔn)優(yōu)選、聚焦突破、創(chuàng)新創(chuàng)利的主動(dòng)性、進(jìn)攻性策略，推出了A/B門(mén)店的“動(dòng)堆模式”、C類(lèi)門(mén)店的“增多多”模式、以及0基準(zhǔn)預(yù)算等市場(chǎng)策略。導(dǎo)入了“二維碼”管理系統(tǒng)、創(chuàng)建了“嘿上嗎”手機(jī)終端產(chǎn)品平臺(tái)，在競(jìng)爭(zhēng)中化被動(dòng)為主動(dòng)。在產(chǎn)品推廣方面，公司結(jié)合自身資源，將終端形象打造為突破口，利用新媒體等方式，開(kāi)展了“春密”一系列等主題活動(dòng)，為品牌注入了新活力。

在全球化的今天，隨著科技的快速發(fā)展，我們所說(shuō)的國(guó)貨并不等同于“中國(guó)制造”，但是我們必須主導(dǎo)全球價(jià)值鏈，也就是在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作等附加值較高的環(huán)節(jié)擁有主導(dǎo)權(quán)，相信，一大批以藍(lán)風(fēng)為代表的中國(guó)企業(yè)，一定會(huì)迎來(lái)更廣闊的發(fā)展未來(lái)!把成都藍(lán)風(fēng)(集團(tuán))股份有限公司打造成西南地區(qū)最具影響力的日化企業(yè)，是藍(lán)風(fēng)人共同努力追求的愿景，也是藍(lán)風(fēng)人自始至終奮斗的目標(biāo)!