產(chǎn)品品質(zhì)安全重于泰山 可愛可親決不讓不合格商品流入市場(chǎng)

導(dǎo)讀：母嬰產(chǎn)品品質(zhì)安全重于泰山，作為一個(gè)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，可愛可親在公司總裁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，商品、物流、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和品牌各部門聯(lián)合開展“產(chǎn)品品質(zhì)專項(xiàng)盤點(diǎn)清查行動(dòng)”，決不讓過期、霉變、破損產(chǎn)品流入市場(chǎng)，可愛可親工作人員用分拆、碾壓、焚毀等方式對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行了嚴(yán)格處理，杜絕二次銷售，以社會(huì)責(zé)任為己任、以良心堅(jiān)守品質(zhì)，打造讓天下媽媽放心的一站式購物場(chǎng)所。

項(xiàng)目組盤點(diǎn)清查過期、霉變、破損產(chǎn)品

嬰幼兒是具有特殊性的一類人群，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性要求很高。2017年，隨著“全面二孩”政策開放，母嬰用品市場(chǎng)迅猛發(fā)展，奶粉、奶瓶、孕媽及嬰幼兒食品、衣物和藥物的需求都出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，嬰幼兒產(chǎn)品的品質(zhì)如何得到保證?如何讓天下父母親放心?這是每一個(gè)有著高度社會(huì)責(zé)任的企業(yè)必須要嚴(yán)肅考慮和認(rèn)真執(zhí)行的事情。

近日，可愛可親在公司總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下，商品、物流、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和品牌各部門聯(lián)合開展了“產(chǎn)品品質(zhì)專項(xiàng)清查行動(dòng)”，銷毀價(jià)值數(shù)萬元不合格產(chǎn)品，堅(jiān)持從企業(yè)自身做起，從源頭杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，打造母嬰健康“生態(tài)圈”。

可愛可親開展的“產(chǎn)品品質(zhì)專項(xiàng)盤點(diǎn)清查行動(dòng)”，每半年舉行一次，旨在及時(shí)防止過期、霉變、破損產(chǎn)品流入市場(chǎng)，行動(dòng)中可愛可親工作人員用分拆、碾壓、焚毀等方式對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行了粉碎性打擊，產(chǎn)品有奶粉、零食、嬰幼兒保健品、食用油、嬰幼兒洗護(hù)用品、孕媽后期護(hù)理產(chǎn)品等上百種，價(jià)值數(shù)萬元，杜絕被不法分子二次利用流入市場(chǎng)，以社會(huì)責(zé)任為己任、以良心堅(jiān)守品質(zhì)，打造讓媽媽放心的一站式購物場(chǎng)所。

現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)出的過期、霉變、破損產(chǎn)品

可愛可親在經(jīng)營(yíng)過程中始終把產(chǎn)品安全管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，為保證產(chǎn)品安全管理工作切實(shí)有效的實(shí)施，成立了總裁辦領(lǐng)導(dǎo)的，商品、物流、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和品牌各部門聯(lián)合開展的產(chǎn)品品質(zhì)清查行動(dòng)小組，各部門工作職責(zé)明確分工，建立起了一個(gè)行之有效的產(chǎn)品安全清查組織管理體系。清查行動(dòng)依據(jù)公司產(chǎn)品品質(zhì)全要素督查制度進(jìn)行，從產(chǎn)品包裝的完整性到標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)日期、銷售日期等進(jìn)行認(rèn)真排查審核，遇到問題及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人反映，并要求在規(guī)定時(shí)間完成整改，決不讓過期、霉變、破損等產(chǎn)品流入消費(fèi)者手中。

可愛可親工作人員用分拆、碾壓、焚毀等方式對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行了嚴(yán)格處理

另外，為了源頭上嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)，可愛可親商品管理中心重點(diǎn)把好三關(guān)：

第一關(guān)是做好供應(yīng)商管理工作。將有合法資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)信譽(yù)好的供應(yīng)商(簡(jiǎn)稱合格供應(yīng)商)納入合作范圍，把對(duì)產(chǎn)品有安全隱患的供應(yīng)商拒之門外。定期對(duì)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)淘汰不良供應(yīng)商。

第二關(guān)是做好新品引進(jìn)管理工作。根據(jù)母嬰類產(chǎn)品品質(zhì)和安全要求在公司信息平臺(tái)上建立了新品引進(jìn)管理流程。通過新品引進(jìn)流程管理，只有合格供應(yīng)商提報(bào)的新品才能進(jìn)入公司銷售信息管理系統(tǒng)，將非合格供應(yīng)商提供的新品及新品引進(jìn)流程評(píng)審不合格的新品拒之門外。

第三關(guān)是做好日常采購和品質(zhì)監(jiān)管管理工作。公司各門店經(jīng)營(yíng)銷售的所有商品都是經(jīng)過篩選過的合格商品。品質(zhì)監(jiān)管組和倉庫工作人員收貨驗(yàn)貨時(shí)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期或保存期等食品標(biāo)識(shí)，不采購快到期或超期食品，向供應(yīng)商索取每批商品的質(zhì)檢報(bào)告。這樣就杜絕了非合格商品進(jìn)入門店。

可愛可親這幾年取得了飛凡的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了品牌化及精準(zhǔn)的市場(chǎng)布局。未來10年，在母嬰用品消費(fèi)需求將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)步上升的巨大市場(chǎng)需求下，可愛可親在品牌化、細(xì)分化的同時(shí)，也將給產(chǎn)品質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)制定更高的要求，忠實(shí)以社會(huì)責(zé)任為己任、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、堅(jiān)守品質(zhì)，打造讓寶媽放心的一站式購物場(chǎng)所!